Oizeni du evniho kapitalu chomikuj

Správa dobrých zdrojù je dùle¾itou oblastí. Nedostatek vzdìlání v souèasné oblasti ji¾ vedl k pádu mnoha spoleèností. Proè je zruèný management dobrého materiálu skuteènì dùle¾itý?

Zamìstnanec se v podniku musí cítit dobøeV první øadì je dùle¾ité zvá¾it, co je vý¹e zmínìná oblast skuteènì. Nìkteøí mají mylnou víru, ¾e øízení dobrého kapitálu není nic nového jako manipulace. Princip je v¹ak takový, ¾e hlavním cílem podnikatelského sektoru je, aby se zamìstnanec cítil v na¹í spoleènosti daleko. Jak jsem napsal Andrew Carnegie, prùmyslník, který je nápojem nejvìt¹ího ze v¹ech na svìtì: "lidé pracují za peníze, ale budou vás následovat po dlouhé cestì, pokud jim uká¾ete úctu, odmìníte s chválou a svolením."

BioretinBioretin - O¾ivte poko¾ku bez bolestivé a drahé léèby!

Systém motivace a spokojenostiV praxi se øízení lidských zdrojù poèítá s vyu¾itím metody odmìòování a motivace. Je to v¹echno o to, aby se zamìstnanec cítil dobøe v na¹í spoleènosti, proto¾e pak bych chtìl pøedev¹ím prodávat, vyrábìt a získávat z nìj pøíjmy. Je tøeba si uvìdomit, ¾e polský obchod se prezentuje s lidmi jako orgány mezi mu¾i. Pokud jsou orgány po¹kozeny, tìlo nebude fungovat dostateènì. Mìlo by se také chápat, ¾e dùvodem jsou nejen hotovostní bonusy (které jsou pravdìpodobnì zapotøebí, pøinést mu dokonalej¹í pøipoutanost ke své firmì, ale i slovní bonusy. Dobrým zvykem je doporuèit zamìstnance za dobøe pøipravenou práci, omezit se na nìj s úctou a pøátelstvím. Ze zbytku stránky bychom v¹ak mìli vìdìt, ¾e máme povinnost poukázat na chybu èlovìku, který nepracuje dobøe, aby v dùsledku toho na¹e reklamy nepomohly, vyøe¹ily je a získaly zku¹eného zamìstnance.

Atmosféra v podnikáníPracovala jsem ve spoleènosti, od které byla døíve ¾ena osvobozena. Dùvod odvolání byl velmi dostupný - ve spoleènosti necítila moc, mìla zku¹enost, ¾e ¹éf to nebral s respektem, jinými slovy, prezident nemìl ¾ádnou víru v øádné øízení lidského materiálu. Po nìkolika týdnech mìla ¾ena, stejnì jako vysoce kvalifikovaná, podobnou pozici v konkurenèní spoleènosti. A nyní, témìø o mìsíc pozdìji, prezident na ni zavolal, aby se vrátil do kariéry a sliboval vìt¹í vliv. A vy víte, co se tato osoba vyvinula? Odmítla, proto¾e ve zbytku spoleènosti byla atmosféra mnohem lep¹í a cítila se tam lépe. Struènì øeèeno, zpùsob správné správy zdrojù nenabízí pouze bonusy, ale také schopnost poskytovat pøíjemnou atmosféru v praxi, proto¾e ¹»astná osoba pracuje lépe.